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一、MES系统如何做

怎样能设计一套合适客户使用的MES系统，着是一个非常复杂的过程，目前对于很多客户来说都知道MES系统，但是对MES系统真正很了解的并不是很多，特别是在一些中小规模的工厂，有些客户认为一套扫码追溯软件就是MES系统，也有客户认为做一个工单管理加上一个电子看板也算是MES,其实做MES系统最基本的是要涵盖，人、机、料、法、环等五大环节，因为MES系统是面向工厂整个生产过程的指导、管理、监控与分析，所以一套MES系统至少要包括着五大环节。

二、MES系统实施成功的基本条件

如何能开发出一套满足客户自身使用的MES系统，这里主要涉及到几个方面：

2.1 MES软件厂商的专业能力

MES系统开发公司的业务能力，着个业务能力所指的是，MES厂家的项目经理或需求分析等人员对生产制造过程管理的业务理解，包括MES系统的需求调研、挖掘、需求分析、系统设计及创新理念等，同时要具备真正的懂生产制造管理；

MES软件厂商是否做过同行业或者类似的成功案例，不管做的是什么行业的MES，其在生产制造环节的本质上还是有着很多的共同点；

现在很多软件开发公司也想涉足MES业务，这些公司最常见的问题是自身对MES系统就没有足够的认识在加上对复杂的生产制造过程没有过多的了解，就会导致没有办法与客户正常沟通，即使通过一些手段拿下MES项目，最终还是做不下去的或者是再次转包给专业的人做，这就必然会给项目带来很大的风险。

2.2 客户的需求加配合

要想设计出一套适用于客户业务的MES系统，其一，客户需要有明确目的，我要MES系统是干什么的，需要做成什么样，最终要输出什么有价值的东西，着是客户与MES厂家要同时考虑的问题。其二、客户对MES系统的重视程度，MES系统的使用会涉及到工厂的整个业务环节，一般MES厂商对接的都是各个部门的主管、经理、总监等职位的领导，如，计划与物控、工艺、生产、品质、设备、物流、仓库等部门。那么问题来了，MES厂商如何能再各个部门之间毫无阻碍的进行需求的调研与挖掘，在调研过程中经常会遇到这个部门说没有时间配合你们调研、那个部门说目前对系统化管理没有要求，反正就是有各种理由不愿意配合。唯一的办法只有公司更高层的领导亲自挂帅，充当整个MES规划与实施过程的领导者。

三、目前MES需求主要集中在这几大方面

3.1 来自于政府层面的推动

特别是在近几年，国家对生产制造业的支持力度及其的大，最典型的就是数字化车间与智能制造项目，企业只要按照标准做，基本上都能通过政府审查。这里就衍生了一些相对来说有着明确目的的客户。

3.2 来自于下游客户的推动

满足下游客户的要求而上MES系统的，这种情况一般都是大型的下游厂商对上游供应商的要求，目的是为了能让上下游协同生产，同时可监管的上游供应商的品质及订单生产情况，这种MES系统的目的也非常明确，只要根据客户的需求完成规划与实施即可。

3.3 赶潮流、看到别人有我也要有

赶潮流，看别人工厂上了MES系统自己工厂也想弄一套，目的性很强、很明确，就是别人有的我也要有，但是落实到实际应用方面可能就会存在很大的问题了，这种明确并非真正意义上的明确，可能在整个MES软件的规划过程中，更多的是通过MES厂商的专业引导去让客户认识MES、挖掘客户实际的需求。

3.4 客户刚性需求

着类的客户基本上是真正的懂MES系统，知道通过MES系统能带来什么，需求与目的性也非常明确，一般是在生产过程中遇到了瓶颈或者想提升工厂的整体管理水平。

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