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MES系统如何落实到中小制造业

时间:2020-09-30   访问量:97

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一、MES系统落实到中小企业的困难

在制造业中生产管理环节是打造,企业产品质量与品牌的核心环节,在传统的生产管理环节中都是“八仙过海,各显神通”有效的、无效的管理手段都尝试过,绞尽脑汁但还是效果不佳。随着时代科技的发展MES系统的出现,让很多企业管理者慢慢的了解、接受、渴望……在经过一个阶段后,大型的制造企业已开始着手规划与实施MES制造执行系统,在尝到“甜头”之后更是在不断的深入与完善MES的整体应用,通过MES信息化系统的建设让企业在行业中赋有一定的竞争力。

但是目前还有很多中小型制造业是心有余而力不足,这类企业因为难以支撑高昂的MES系统开发与硬件的费用,所以在目前很多中小型企业只能望而却步,这就导致了很多中小企业生产数据不完善、生产情况无有效的监管手段、质量问题无法追溯、车间数据不透明等一系列的问题。

二、中小企业如何实施MES系统

合肥迈斯软件认为,中小企业在规划MES系统时不能盲目追求大而全,满足需求适用为前提,因为在中小企业里项目资金和专业的IT技术团队,相对来说要劣与大型企业,所以中小企业在实施MES软件时要找准真真的需求点,持续性的把功能做深、做精并非“一气合成”,这样做降低了因为没有专业技术团队带来的风险之外,还减轻了落实大额项目资金的问题。

2.1 资金投入与厂家选择

MES制造执行系统的投资一般包括系统开发费用、硬件采购费用、后期项目的运维费用等,着对中小企业来说是一比不小的投入,所以在MES系统实施前都会经过深思熟虑,进行投入后的效益评估,在此基础之上加以全面平衡,选择性价比较高的MES解决方案厂家。

2.2 简单实用

因为中小企业中并没有较为专业的相关技术团队,所以针对中小企业简易性就显得比较重要了,一句话,MES系统应该能够帮助中小企业提升管理效率、管理水平,让复杂的工作用简单的方式去处理得到正确的结果,让操作人员容易上手、满足目前使用但又能柔性适配企业工艺需求的变化。


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2.3 售前与售后

在售前方面中小型企业因为缺少技术团队的情况下,MES厂商要有专业的售前技术团队来对客户需求进行调研、挖掘、分析等,这样可以更好的去帮助客户,梳理需求及规划解决方案同时能推动整体的项目进程。在售后方面同样缺少专业的技术,这时MES软件公司就要有着强大的售后服务能力,这类客户必须需借助外力来让MES系统得到稳定运行。

三、总结

通过迈斯软件对中小企业的一些实施经验来看,中小企业规模相对较小,资金有限,对MES系统不像大企业那样投入巨大的资金去买MES系统和服务,一旦中小企业把资金投入信息化建设,也希望在短时间获得应有的价值回报,着是目前绝大多数中小企业的想法。合肥迈斯软件建议中小企业可以从现场数据采集、电子看板、工单管理、仓储管理、生产追溯、统计分析等一些基础功能同时又具有价值的方向去接近MES系统。


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