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一、电子看板叙述

从传统制造业发展到到目前的数字化、智能化的制造业转型升级过程中，每个阶段都无法抛开生产管理看板工具，随着制造业的发展看板管理工具也随之重新定义他的地位与意识。从广义与狭义两个方面来说，前者对看板的定义更为广阔，在工厂中看板是无处不在，比如说在80年代初，在工厂中能看到的看板都是以卡片式、白板式的，除电子显示之外的任何一种信息载体都能被称为看板，仅仅是一个相对固定且死板的工具。后者在21世纪的今天，我们对工厂管理看板的使用要求更为多元化，主要是以电子显示看板为主，甚至在很多工厂中看板是整个生产活动中必不可少的一个核心工具，同时也是一个非常重要不可替代的精益生产提升工具，在目前的制造业中，看板管理起到两方面作用，其一，工厂通过看板可实时跟踪了解的现场的各项活动数据报告；其二，通过工厂的各种看板可提升企业的对外的整体形象。

二、电子看板变革过程

80年代初的看板仅仅是表达了一种思想，白板上重复擦写，枯燥死板的一种呈现方式，当然也起到一定的作用，达到了目视化的效果。但是对比21世纪今天，在现代化制造业改革发展浪潮中，生产管理看板不再是仅仅要满足目视化，在功能作用上或者形象与视觉上都是一个颠覆的变革。当代时期的工厂管理看板定义非常之明确，在目前制造业中可视化生产管理看板，这一新的名词会经常会传递到我们的耳中，可视化生产管理看板，是基于现代化的管理思想与现代信息技术的一种结合体。目前我们所接触及服务的很多工厂，利用可视化生产管理看板已经打造了企业整个运营流程的闭环信息，从我们的销售订单、生产安排、生产过程、仓库物流、销售与服务各个环节的情报数据，会通过可视化看板呈现给我们各个管理层，作为决策执行的依据，表现的方式也都是多元化，并不仅仅是原始看板所带来的目视化单一能力，它是在持续的辅佐着我们的生产，辅佐着我们的企业进步，树立着我们企业对外界的形象。

三、在工厂电子看板实际应用

电子看板作为工厂生产过程中精益化管理工具，可以从多个应用场景来分别介绍每个场景的看板系统具体应用。

（生产管理电子看板显示内容）

3.1 生产计划电子看板

看板主要以显示生产计划信息为主，包括生产计划、工单号、计划产量、实际产量、达成率等核心信息；

看板线别：看板线别的意思是该看板对应的是什么车间、产线、工位等；

计划产量：可以由生产计划人员手工输入到电子看板系统中，也可直接对接到MES、ERP、APS等第三方系统的数据库，自动退税实时的生产计划或工单；

实际产量：是实际完成的生产数量，可以由人员手工输入、采集产线传感器信号，同时也可以对接到MES或其他生产管理软件数据库，自动更新实时的生产数量；

达成率：通过计划产量与实际产量由电子看板系统自动计算出来的结果；

3.2 设备综合稼动率电子看板

  主要是通过采集设备的PLC及各种传感器的实时数据来分析当前设备的主要状态数据；

运行状态、空闲状态、维修状态、电机温度、轴承转数、运行时长、设备理论产能、设备实际产能、异常报警次数等；

3.3 生产物料拉动电子看板

3.4 Andon安灯电子看板

3.5 生产物料拉动电子看板

3.6 质量SPC电子看板

  综合以上内容来看，电子看板在现代工业生产制造中的应用是很常见同时也是非常关键的。

（电子看板的组成）