知识库

MES知识库 | MES百科 | MES实施经验 | MES技术 | MES产品 | MES厂商 | MES资料

当前位置:首页>知识库

合肥数字化车间建设

时间:2021-07-27   访问量:52

未标题-1 拷贝.jpg



一、什么是数字化车间

数字化车间是基于生产设备、生产设施等硬件设施,以降本提质增效、快速响应市场为目的,在对工艺设计、生产组织、过程控制等环节优化管理的基础上,通过数字化、网络化、智能化等手段,在计算机虚拟环境中,对人、机、料、法、环、测等生产资源与生产过程进行设计、管理、仿真、优化与可视化等工作,以信息数字化及数据流动为主要特征,对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、精准、敏捷、高效地管理与控制。

二、数字化车间建设注意事项

数字化车间建设不仅仅是一系列新技术或新系统的单纯应用,既涉及生产自动化系统,又涉及数字化、网络化等信息化系统,还要考虑计划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全环保等各种因素,是一项影响到车间各个层面,甚至是可以影响到企业层面的综合性工程,一定要有全局的概念与系统的思维。

三、数字化车间的建设范围

应当以企业实际业务范围为主,业务涉及的加工制造、物流、品质和设计等环节均应纳入数字化车间的管理范围,即数字化车间应该是一个整体的解决方案,需涉及车间业务的方方面面,这样才能发挥各个环节的联动作用,提高整体水平。虽然从建设步骤上可以考虑从某个单一业务环节入手继而逐步展开,但从数字化车间的整体建设范围及规划上,应当全局考虑,应用到业务流程的每一个环节,使车间业务的点、线、面各个层次均纳人管理范围。

四、数字化车间建设全盘战略化部署


未标题-2 拷贝.jpg


4.1 结合实际整体规划

根据自身企业实际,规划设计数字车间建设企业要结合自身实际情况,在企业战略目标指导下进行系统规划,逐步梳理清楚企业存在的问题、建设目标、解决思路和实施步骤,调动企业各方资源,通力合作,避免信息化部门或车间等单一部门孤军作战,通过工艺优化、组织优化、流程优化、管理优化等工作,为数字化车间建设提供坚实基础。

4.2 循序渐进分布实施

根据生产过程主要痛点,先易后难,扎实推进数字车间建设首先要聚焦痛点,根据痛点明确要解决的主要问题,比如,是生产效率不高,是产品质量不稳定,还是生产过程不透明等,并以问题为导向,制订相应的解决方案。从设备互联互通做起,因为设备通讯、数据采集这些内容都是客观因素,不太涉及人员、管理等主观因素,实施的可控性强,成功率高。

4.3 建立车间IOT物联网

建立车间级IOT物联网以MES制造执行系统为核心,打造一个全息可视化的车间,可以快速发现生产过程中的多余操作、多余流程,并剔除冗余流程,提高生产效率,可以将品控工作融入全生产过程,跟踪监测产品生产全过程,快速检验出不良品,在生产环节即可隔离不良产品,减少质检工作量,提高成品质量,可以自动化采集设备运行数据、人员轨迹数据等,监测设备状态,提高员工工作效率。


未标题-3拷贝.jpg




安徽数字化车间 | 合肥数字化车间 | 马鞍山数字化车间 | 芜湖数字化车间 | 安庆数字化车间 | 黄山数字化车间 | 淮南数字化车间 | 蚌埠数字化车间 | 六安数字化车间 | 巢湖数字化车间 | 宣城数字化车间 | 阜阳数字化车间 | 滁州数字化车间 | 池州数字化车间 | 铜陵数字化车间 | 桐城数字化车间 | 天长数字化车间 | 明光数字化车间 | 界首数字化车间 | 宁国数字化车间 | 亳州数字化车间 | 数字化车间申报 | 数字化车间服务机构 | 数字化车间MES系统 | 数字化车间实施 | 数字化车间建设 | 数字化车间信息化 | 数字化车间设备联网 | 数字化车间方案 | 数字化车间奖补 | 数字化车间评审 | 数字化车间现场审核







上一篇:数字化车间是智能制造的基础

下一篇:MES系统提升生产制造执行管理能力

在线咨询

点击这里给我发消息 售前咨询专员

点击这里给我发消息 售后服务专员

在线咨询

微信扫一扫

微信联系
返回顶部