客户案例

一、客户介绍

华霆(合肥)动力技术有限公司主要从事新能源汽车动力系统总成及关键部件的研发及制造，核心业务为乘用车动力电池系统，作为一级供应商为国内外的主机厂提供配套服务。公司还从事商用车动力电池系统，工业装备电池系统，与储能、电网（换电式电池系统及电池管理系统，发、输、配环节储能电池管理系统，用电侧储能系统）等相关技术衍生领域的业务。除此之外，作为战略业务，公司在电机及驱动器、热电池、辅助动力系统等领域实现了技术储备。

二、选择迈斯工时管理系统的战略考量

在研发体系规模持续扩大、项目管理精细化要求不断提升的背景下，华霆动力经过多维度评估，最终选择迈斯软件作为其研发工时管理系统合作伙伴，主要基于以下战略考量：

1、研发管理专业性与深度契合度

迈斯工时管理系统并非通用型解决方案，而是深度契合研发项目管理特点，能够精准支持研发团队的任务分解、工时归集与成本核算需求，与华霆动力的研发管理体系高度匹配。

2、数据整合与流程闭环能力

系统具备强大的数据整合能力，能够将工时填报、任务管理、成本核算等环节有机衔接，形成完整的研发管理数据闭环，为研发效率提升提供坚实基础。

3、灵活可配置的管理架构

系统支持自定义项目结构、审批流程和统计分析维度，能够适应华霆动力多项目并行、跨部门协作的复杂研发环境，满足企业持续发展的管理需求。

4、提升管理透明度的核心价值

通过系统化的工时管理，实现了研发工作从“任务分配”到“成果交付”的全过程透明化管理，为研发团队绩效考核和项目决策提供了客观依据。

三、项目建设目标与核心价值

核心建设目标：

建立精准化的研发工时采集体系，实现研发投入的量化管理；

构建项目成本精细化核算模型，准确归集研发人工成本；

替代传统工作日报模式，提升团队工作效率和管理透明度；

形成数据驱动的研发管理决策机制，持续优化研发资源配置；

实现的核心价值：

1、研发过程可视化与管理精细化

通过系统化的工时填报和工作内容记录，实现了研发团队工作过程的全面可视化，使项目管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，显著提升了管理精度。

2、人力成本精准核算与优化

系统自动归集各项目投入的人工成本，为项目成本核算、报价决策和资源调配提供准确数据支持，助力企业实现研发投入的精细化管理。

3、团队效率提升与流程优化

替代传统工作日报模式，在减少行政工作负担的同时，通过标准化的工时填报流程，提升了团队协作效率和管理规范性。

4、决策支持与持续改进

基于多维度的工时数据分析，为研发团队绩效考核、项目优先级评估和资源配置优化提供了数据支撑，建立了持续改进的管理机制。

四、系统实施成效

通过迈斯工时管理系统的成功实施，华霆动力在研发管理领域取得了显著成效：

建立了标准化的研发工时管理体系，实现了研发过程的数字化管理；

提升了研发资源利用效率，通过数据洞察优化了团队配置；

强化了项目成本管控能力，为研发投资决策提供了可靠依据；

打造了透明高效的研发管理环境，为企业的持续创新发展奠定了坚实基础；